«Вавілонська вежа»

«Вавілонська вежа»

Вправа виконується в підгрупах 3-4 учня.

Кожній з підгруп видається приблизно 100-150 аркушів( макулатура) і дається завдання побудувати максимально високу вежу. Використовувати можна лише аркуші, без клею.

Робимо акцент на естетичні стороні, міцності і висоті. Виграють ті учасники у кого найвища вежа.

Захисний модуль для яйця

 

Захисний модуль для яйця (Egg Drop Challenge)

Покликання для ідей

Інженерія амортизації та розподілу удару.

Матеріали:

• 20 соломинок для напоїв.

• Малярний скотч.

• Нитки.

• Сире яйце.

Концепції (можна обрати одну):

• Варіант «Клітка»: Побудуйте навколо яйця каркас у формі тетраедра (піраміди) або куба з соломинок. Яйце має бути підвішене на нитках або гумках точно в центрі цього каркаса. При падінні соломинки гнуться, поглинаючи енергію удару, а яйце «пружинить» у повітрі.

• Варіант «Парашут»: Створіть легку конструкцію з соломинок, яка тримає яйце, і додайте до неї «вітрило» з паперу або пакета для сповільнення падіння.

• Варіант «Зона деформації»: Зробіть знизу конструкції «ніжки» з соломинок, які мають зім’ятися при ударі, як капот автомобіля під час ДТП.

 Знімаємо мірки

Послідовність роботи та позначення мірок	Назва мірок	Як знімати мірки	Призначення мірок	Мої мірки
Cт	Напівобхват талії	Вимірюється за найвужчим місцем тулуба	Для розрахунку довжини пояса	25 см
Cс	Напівобхват стегон	Вимірюється по лінії стегон, по виступаючим точкам сідниць горизонтально до лінії талії	Для розрахунку ширини фартуха	32 см
Дов	Довжина виробу	Вимірюється від лінії талії до бажаної довжини	Для визначення довжини фартуха	45 см
Bн	Висота нагрудника	Вимірюється від лінії талії до бажаної висоти	Для визначення висоти фартуха	20 см

Побудова креслення викрійки фартуха

Інструкційна карта «Побудова креслення викрійки фартуха». Інструменти і матеріали: масштабна лінійка, олівець, косинець.

Буквене по­значення на кресленні то­чок і відрізків	Призначення відрізка	Формула для роз­рахунку	Розрахунок на 36-й роз­мір	Розраху­нок на свій роз­мір
Базисна форма
В	Побудувати прямий кут із вершиною в точці В
ВН	Довжина фартуха	Дгр + Дв	20 + 45 =  65
BB1	Ширина фартуха	Сс:2 + 6	32:2 + 6 =  22
ВТ	Довжина нагрудника	Дгр	20
ВВ1Н1Н	Добудувати прямокутник
Деталі конструкції
ВВ2	Ширина нагрудника	Цг	10
ТК	Відстань від лінії талії до лінії входу в кишеню	10	—
КК1	Відстань від лінії сере­дини переду до кишені	5	—
К1К2	Ширина кишені	12—15	—
К1К3=К1К2	Глибина кишені	12—15
Т2Т3	Заокруглення боку на­грудника (по бісектрисі)	5
Дв =45;  Дгр=20;  Цг=10;	Ст = 25;   Сс = 32

Креативне завдання: Антикризовий план для «Тітоньки Галі»

 

 Креативне завдання: Антикризовий план для 

«Тітоньки Галі»

Ситуація: Уявіть маленьку затишну кав’ярню в спальному районі. Раптом прямо навпроти відкривається мережевий гігант (наприклад, Starbucks), де є мобільний додаток, безкоштовний Wi-Fi та відоме ім’я.

Завдання: Розробити план виживання для маленької кав’ярні, використовуючи лише методи нецінової конкуренції.

Вимоги до плану:

• Придумати «фішку», яку велика мережа не зможе скопіювати (крафтовість, персоналізація).

• Розробити систему лояльності для місцевих мешканців.

• Описати, як «атмосфера» може перемогти «стандарт».

Порівняльна характеристика методів конкурентної боротьби

Характеристика	Цінова конкуренція	Нецінова конкуренція
Головний інструмент	Зміна цін (знижки, акції, демпінг).	Якість, сервіс, бренд, інновації.
Мета	Залучити покупця найнижчою вартістю на ринку.	Створити унікальну цінність, за яку клієнт готовий платити більше.
Вплив на прибуток	Може призвести до «цінових війн» та зниження доходів фірми.	Дозволяє утримувати високу маржу (прибуток з одиниці товару).
Лояльність клієнта	Низька (покупець піде до того, у кого завтра буде дешевше).	Висока (клієнт прив’язується до бренду, якості або комфорту).
Складність копіювання	Легко (конкурент може змінити цінник за одну хвилину).	Важко (потрібен час, щоб розробити нову технологію або побудувати репутацію).
Приклади	Розпродаж «-50%», лоукост-авіалінії, товари «власної марки» супермаркетів.	Безкоштовна доставка, еко-упаковка, статусний дизайн, розширена гарантія.

 

Проєкт: «Бізнес на межі фантастики»

 

 Проєкт: «Бізнес на межі фантастики»

Мета: Придумати унікальний вид підприємницької діяльності та переконати аудиторію, що це саме те, чого не вистачає світу.

📝 Крок 1: Генерація «Божевільної Ідеї»

Ваше завдання — вийти за межі стандартних магазинів чи кафе. Подумайте про те, чого ще не існує, або про те, що здається неможливим.

Приклади для натхнення:

• Агенція з прокату тренованих поштових голубів для доставки любовних листів.

• Готель для кімнатних рослин на час відпустки господарів.

• Виробництво портативних приладів для перекладу з «котячої» мови на людську.

• Туристичне бюро, що організовує подорожі в центр Землі або на Марс.

• Магазин з продажу «часу» (наприклад, послуга «стояння у черзі замість вас»).

🎨 Крок 2: Розробка концепції

Дайте відповіді на 3 питання:

1. Назва: Як називається ваш бренд? (Має бути яскраво та незабутньо).

2. Проблема: Яку «біль» або потребу клієнта ви вирішуєте?

3. Цільова аудиторія: Хто ваші покупці? (Люди, інопланетяни, ельфи, мільйонери-екстремали?)

📺 Крок 3: Створення реклами

Оберіть один із форматів реклами вашого божевільного бізнесу:

• Відео-ролик (TikTok/Reels стиль): Коротка презентація на 30–60 секунд.

• Графічний постер: Яскравий плакат (можна зробити в Canva), де є назва, слоган та візуалізація ідеї.

• Радіо-оголошення: Текст, який за 15 секунд змусить слухача зателефонувати вам.

---

💡 Критерії успіху:

• Оригінальність: Чим дивніша ідея, тим краще!

• Переконливість: Навіть якщо ідея абсурдна, ви маєте подати її серйозно.

• Візуальна привабливість: Реклама повинна чіпляти погляд.

Тест: Чи можете ви бути підприємцем?

 Тест: Чи можете ви бути підприємцем?

Бути підприємцем — це не лише про володіння бізнесом, а й про певний склад розуму, готовність до ризику та вміння бачити можливості там, де інші бачать проблеми. Цей тест допоможе вам проаналізувати свої внутрішні нахили та готовність до старту власної справи.

1  Як ви ставитеся до ризику?

1.      Я намагаюся максимально уникати будь-яких ризикованих ситуацій.

2.      Ризик допустимий, якщо він ретельно прорахований.

3.      Ризик мене драйвить, я готовий ставити все на кін.

4.      Я дію за обставинами, не замислюючись про наслідки.

2  Хто несе відповідальність за ваші невдачі?

1.      Обставини, економіка або інші люди.

2.      Переважно я, але іноді це просто збіг обставин.

3.      Тільки я, оскільки я приймаю остаточні рішення.

4.      Я намагаюся не думати про невдачі взагалі.

3  Чи вмієте ви працювати в умовах невизначеності (коли немає чіткого плану)?

1.      Ні, мені потрібна стабільність і чіткі інструкції.

2.      Мені комфортніше з планом, але я можу адаптуватися.

3.      Я почуваюся як риба у воді, коли треба шукати вихід із непередбачуваних ситуацій.

4.      Я зазвичай чекаю, поки ситуація вирішиться сама собою.

4  Яка ваша головна мотивація для створення бізнесу?

1.      Бажання не мати начальника і працювати менше.

2.      Гроші та статус.

3.      Можливість реалізувати свою ідею та змінити щось навколо.

4.      Втома від поточної роботи.

5  Як ви приймаєте рішення?

1.      Довго вагаюся і раджуся з усіма знайомими.

2.      Аналізую факти і приймаю рішення раціонально.

3.      Часто покладаюся на інтуїцію і дію швидко.

4.      Чекаю, поки рішення прийме хтось інший.

6  Чи готові ви працювати 24/7 на початковому етапі без гарантованого доходу?

1.      Ні, мій вільний час і стабільна зарплата для мене важливіші.

2.      Готовий певний час, якщо бачитиму швидку віддачу.

3.      Так, я розумію, що на старті бізнес потребує повного занурення.

4.      Тільки якщо мені хтось у цьому допомагатиме фінансово.

7  Як ви сприймаєте критику?

1.      Дуже болісно, це змушує мене опускати руки.

2.      Прислухаюся, але не завжди беру до уваги.

3.      Сприймаю як цінний зворотний зв'язок для вдосконалення.

4.      Ігнорую, бо вважаю, що знаю краще за всіх.

8  Наскільки легко вам переконувати інших у своїх ідеях?

1.      Мені важко зацікавити людей, я не люблю публічності.

2.      Можу переконати, якщо сам добре розбираюся в темі.

3.      Я природжений оратор і легко "запалюю" людей.

4.      Я вважаю, що гарна ідея не потребує переконувань.

9  Як ви ставитеся до конкуренції?

1.      Вона мене лякає, я волію працювати там, де спокійно.

2.      Ставлюся з повагою і намагаюся бути не гіршим за інших.

3.      Конкуренція мене стимулює ставати кращим і швидшим.

4.      Я не звертаю уваги на те, що роблять інші.

10  Що ви робите, коли стикаєтеся з серйозною перешкодою?

1.      Відмовляюся від ідеї і шукаю щось простіше.

2.      Намагаюся знайти спосіб її обійти.

3.      Шукаю причину, розв'язую проблему і йду далі з новим досвідом.

4.      Чекаю на допомогу з боку.

Інтерпретація результатів:

·        Більшість відповідей "3": Ви маєте виражений підприємницький дух. Ви готові до викликів, відповідальності та ризику. У вас є всі шанси побудувати успішну власну справу.

·        Більшість відповідей "2": У вас є потенціал, але, можливо, вам варто почати з партнерства або невеликого проєкту, щоб набратися впевненості. Ви раціональні, і це ваша перевага.

·        Більшість відповідей "1" або "4": Можливо, на даному етапі комфортніше для вас — бути професіоналом у наймі. Підприємництво — це високий рівень стресу, який не всім приносить задоволення. Але пам'ятайте: навички підприємця можна розвинути!

Успіхів у ваших починаннях! Незалежно від результатів тесту, пам'ятайте, що віра в себе та наполегливість — це головні ключі до будь-якої мети.